И это не просто качество, а стратегический инструмент управления, который помогает создать позитивную рабочую атмосферу, повысить мотивацию сотрудников и улучшить их продуктивность.

Один из ярких примеров проявления этой ценности — начальник отдела по управлению персоналом Областной больницы №12, Мария Алексеевна Панфилова, которая активно использует эту ценность в своей работе:

Поддержка и внимание к каждому сотруднику: Мария Алексеевна всегда открыта и готова выслушать своих сотрудников. Это создает атмосферу доверия и уважения, где каждый чувствует себя ценным членом команды. В трудные моменты она проявляет искреннюю заботу и поддержку, что помогает сотрудникам чувствовать себя более уверенно и защищено.

Разрешение конфликтов и стрессовых ситуаций: Начальник отдела по управлению персоналом активно участвует в разрешении конфликтных ситуаций, стремясь к мирному урегулированию. Это позволяет минимизировать негативные последствия и сохранить дружелюбную атмосферу в коллективе.

Кадровый центр МИАЦ отмечает, что проявление доброжелательности в повседневной работе может привести к значительным положительным изменениям, создавая рабочий процесс более гармоничным и продуктивным.

#миац72новости