Ищете врача или медсестру? Тогда вы точно знаете: искать нужно везде, в том числе и в соцсетях! Потому что именно там находится ваша целевая аудитория. Медицинские специалисты сегодня активно ведут профессиональные блоги и общаются в тематических сообществах. Соцсети стали не просто развлечением, а карьерной площадкой, где можно привлечь даже тех, кто не ищет работу активно. Вместе с экспертами Кадрового центра МИАЦ разбираемся, как превратить соцсети в эффективный канал рекрутинга. Почему это работает? До 80% лучших специалистов не публикуют резюме на hh.ru, но активны в соцсетях. Соцсети раскрывают не только навыки из резюме, но и ценности, экспертность и энтузиазм кандидата. Ваша организация становится заметной и привлекательной для специалистов и пациентов. Понимая эти преимущества, перейдем к конкретному плану действий: 1. Определите, где искать Начните с анализа, где может находиться ваша целевая аудитория: Telegram — идеален для IT-медиков, аналитиков и врачей-новаторов. ВКонтакте — здесь ищем молодых ординаторов и средний медперсонал. Медицинские форумы — золотая жила для узких специалистов. 2. Создавайте привлекательный контент Ваше сообщество в соцсети — это лицо медорганизации. Наполните его жизнью: Пишите кратко и по делу. Формат соцсети не терпит сухих вакансий-«простыней». Показывайте команду и атмосферу. Фото с мероприятий, день в поликлинике, истории успеха сотрудников. Делайте акцент на ценностях. Карьерный рост, наставничество, миссия — вот что цепляет современных специалистов. 3. Используйте продвинутый поиск Не ждите откликов — находите сами: Фильтры по месту работы, образованию, городу. Поиск по хештегам и геометкам: #врачиТюмени, #ищуработуврач. Анализ групп. Присоединяйтесь к профессиональным сообществам и находите активных участников. 4. Работайте на репутацию Системно отслеживайте отзывы и упоминания о вашей организации. Оперативно реагируйте и на позитив, и на негатив. Такой открытый диалог формирует лояльное сообщество и доверие. 5. Помните об этике Основа рекрутинга в соцсетях — уважение. Всегда запрашивайте согласие на обработку данных, не нарушайте личные границы и соблюдайте авторские права. 6. Измеряйте и адаптируйтесь Анализируйте, из каких соцсетей приходят лучшие кандидаты, и какие посты вызывают больше всего откликов. Действуйте на основе цифр, а не догадок. Начните искать по-новому уже сегодня! #миац72ПрофЭтика    

Для профессионала в HR-сфере не существует никаких границ, будь то сложные кейсы, изменение внешних или внутренних факторов или же выстраивание собственных правил. Таким ценным качеством обладает начальник отдела по управлению персоналом Областной инфекционной клинической больницы — Алена Павловна Шкавера. В своей работе Алена Павловна столкнулась с организационными вопросами по внедрению процессов управления персоналом. В кратчайшие сроки она провела рабочую встречу с руководителями структурных подразделений больницы и старшими медицинскими сестрами. А после создала электронную форму для анонимного сбора пожеланий работников через QR-код. Эти решения позволили поддержать интерес сотрудников к исполнению задач и совместно достичь общих целей. Быть профессионалом — это не только владеть определенными навыками и показывать высокий уровень квалификации, но и уметь адаптироваться к разным условиям и ситуациям. А чтобы развить эти навыки, Кадровый центр МИАЦ рекомендует: Проводить ревизию текущих навыков, а также определить точки роста в их развитии; Посещать обучающие мероприятия, читать профессиональную литературу, быть в курсе последних событий в своей деятельности; Делиться знаниями и обмениваться опытом с коллегами; Измерять результаты роста профессиональных навыков, чтобы в дальнейшем наметить курс на эффективную стратегию развития. #миац72новости

Организатор встречи — Региональный кадровый центр здравоохранения Тюменской области. Участие приняли главные врачи медицинских организаций, сотрудники кадровых служб. А также Татьяна Суханова, начальник отдела кадровой политики и государственной службы Департамента здравоохранения Тюменской области и Галина Попова — директор «Медицинского информационно-аналитического центра».   Проект по внедрению регламента об организации адаптации новых сотрудников создан, чтобы приобщить новых работников к условиям трудовой и корпоративной культуры. Сформировать положительное отношение к труду, гордости за выбранную профессию и лояльности к медицинской организации.   Регламент адаптации позволит:   ускорить процесс вхождения нового работника в должность;  сократить текучесть кадров к минимуму;   выполнять основные обязанности с максимальной эффективностью;   повысить уровень удовлетворенности сотрудника и снизить уровень стресса. Пилотный проект стартует с 1 сентября в шести медицинских организациях: «Областная клиническая больница №1», «Областная больница №9» (с.Вагай), «Станция скорой медицинской помощи», «Городская поликлиника №5», «Городская поликлиника №6» «Медицинский информационно-аналитический центр».  Теперь каждый новый сотрудник получит «Книгу новичка» — вся информация о работодателе и «Пакет новичка» — предметы, символизирующие ценности медицинской организации. Также новичок будет работать по плану адаптации — встречаться с наставником и руководителем для адаптационной беседы, получать обратную связь по своей работе и участвовать в корпоративной жизни. Команда Регионального кадрового центра здравоохранения благодарит всех коллег за активное участие, желание развиваться и внедрять в работу лучшие практики рекрутинга!