Привлечение, управление и адаптация кадров — одни из важнейших задач HR-специалистов медицинских организаций нашей области. Но для развития каждого направления необходимо и самим специалистам расширять спектр навыков, учиться и самосовершенствоваться

Например, в Областном кожно-венерологическом диспансере развитие личностного и профессионального потенциала стало неотъемлемой частью как работы, так и жизни кадрового отдела: Юлии Акрамовны Бородиной — начальник отдела управления персоналом и Татьяны Анатольевны Захаровой — специалист по кадрам.

Так, Юлия Акрамовна не только координирует работу отдела, но и активно улучшает свои профессиональные навыки: проходит курсы повышения квалификации, посещает тренинги по HR-менеджменту. Благодаря новым знаниям и лидерским навыкам начальнику отдела удалось улучшить обратную связь и взаимодействие между структурными подразделениями, что привело к повышению производительности труда и улучшению рабочего климата в коллективе.

Вклад в развитие кадровой системы диспансера вносит и Татьяна Анатольевна. По ее словам, сегодня успешная работа кадров требует не только понимания вопросов трудового права и законодательных изменений, но и внедрения современных техник по подбору персонала и прокачивания цифровой грамотности. Поэтому специалист на постоянной основе участвует в разработке новых проектов по рекрутингу в медучреждении, где каждое нововведение помогло сократить текучесть кадров.

Такие примеры еще раз доказывают, как важна роль самосовершенствования в повышении HR-ценности сотрудников. Их стремление к развитию не только способствовало их профессиональному росту, но и принесло ощутимую пользу всей медицинской организации. И как отмечает Кадровый центр МИАЦ, стремление к знаниям и личностному развитию, становятся не просто желательными, но и необходимыми для успешной работы в сфере управления персоналом.