Каждой организации важно удерживать ценных сотрудников и находить мотиваторы для разных категорий персонала. Особенно актуально это становится, когда нет возможности увеличить штат, и требуется эффективное перераспределение ресурсов. В таком случае кадровый центр МИАЦ рекомендует один из наиболее действенных инструментов для такой задачи — оценка «360 градусов».

Этот метод предполагает сбор обратной связи от множества источников: коллег, подчиненных, руководителей и самих сотрудников. Основные принципы метода включают анонимность ответов, структурированность оценки по заранее определенным критериям, многоуровневый подход и регулярность проведения.

Преимущества метода «360 градусов»:

• Определение сильных и слабых сторон сотрудников.
• Выявление приоритетов для индивидуального плана развития.
• Повышение лояльности сотрудников к организации.
• Ориентация на формирование кадрового резерва.

Когда применять метод:

• Развитие сотрудников: оценка текущих компетенций и выявление зон роста.
• Планирование обучения: определение актуальных тем для тренингов и составление графика проведения.
• Оценка мягких навыков: анализ таких качеств, как коммуникабельность, эмпатия, инициативность.
• Соответствие корпоративной культуре: восприятие сотрудниками ценностей и миссии учреждения.
• Формирование кадрового потенциала: поиск лидеров и кандидатов на руководящие должности.

Подробнее о том, как подготовиться к проведению оценки «360 градусов», какие способы ее проведения существуют и как интерпретировать результаты, расскажем в нашей следующей статье!

#миац72новости