Ярмарки вакансий, конференции и рабочие встречи с медицинскими организациями, где наших специалистов часто спрашивают: как все успевать и где всему научиться?  Так, Кадровый центр МИАЦ советует развивать три основные компетенции: коммуникативные, аналитические и управленческие. А это: эмпатия, умение анализировать большие объемы информации и предоставлять рекомендации руководству.  Такие навыки помогают привлекать и подбирать новых сотрудников с учетом потребностей организации, успешно решать задачи и принимать обоснованные решения. Кроме того, большим плюсом для HR-менеджера является умение прогнозировать изменения на рынке труда. Адаптироваться к новым условиям и использовать цифровые технологии для повышения эффективности работы.

Делимся отличной новостью! Коллеги из Кадрового центра МИАЦ приняли участие во Всероссийском конкурсе профессионального мастерства «Лучший специалист в области кадрового менеджмента».     И по итогам вошли в число лучших участников в двух номинациях:    Татьяна Русановская, начальник отдела Кадрового центра МИАЦ вошла в топ-10 номинации «Операционное и стратегическое управление персоналом»;    Анастасия Найманова, Елизавета Малышкина, Ксения Белова, специалисты по управлению персоналом, вошли в топ-20 номинации «Деятельность по развитию и оценке персонала».    Во время участия коллегам предстояло пройти дистанционное тестирование, решить три практических задания по теме управления персоналом и выполнить ситуативные задания.  Отметим, что конкурс проводится ежегодно при поддержке Минтруда России. А его цель — повышение профессионального уровня, популяризация профессии и распространение передового опыта.  Мы поздравляем коллег с успешным участием, желаем новых профессиональных успехов и достижений!

Наши коллеги встретились с главным врачом Александром Сергеевичем Синельниковым, с отделом по управлению персоналом и с руководителем отдела Ириной Владиславовной Тюменцевой.   Отметим, что ОБ№4 входит в состав участников пилотного проекта МИАЦ «поиск и подбор персонала в медицинской организации». Сотрудники внедряют регламент, который позволит обеспечить качественный подбор работников, распределить нагрузку между персоналом, предоставить равные возможности для карьерного роста и личностного потенциала.     В ходе визита коллеги из Кадрового центра подробно проработали вопросы управления персоналом со специалистами и встретились для адаптационных бесед с докторами больницы. Также провели аудит и дали практические рекомендации по темам: адаптация и наставничество новых сотрудников;  снижение текучести персонала;  нематериальные методы мотивации;  вовлеченность руководителей структурных подразделений в вопросы управления персоналом.  Благодаря совместной и плодотворной работе Кадрового центра и коллег из Ишима за последние четыре месяца в медучреждении было закрыто 65 вакансий. ― Коллеги из областной больницы поделились первыми успешными результатами внедрения пилотного проекта. Также выражаем благодарность за теплый прием. Нас встретили и провели экскурсию по городу, т.к. мы впервые в Ишиме. Такой подход важен при работе с кандидатами из других регионов. Сотрудникам легче адаптироваться к новому месту работы и жительства. У них повышается лояльность и удовлетворенность, а это влияет на их решение о продолжительных трудовых отношений в конкретной медорганизации, ― отметила Татьяна Русановская, начальник отдела управления персоналом Кадрового центра МИАЦ.

Кадровый центр МИАЦ продолжает серию рабочих встреч в медицинские организации.  И в пятницу прошла первая встреча с главным врачом больницы Натальей Сергеевной Оконечниковой. А также с руководителем отдела управления персоналом Еленой Алексеевной Фоминой и сотрудниками отдела.    В ходе визита Кадровый центр провел аудит системы управления персоналом. Это оценка работы отдела по вопросам: поиска, подбора, текучести, наставничества и адаптации. А также дали практические рекомендации:   как сформулировать описание вакансии для конкретной должности;  собеседование кандидатов по телефону и в мессенджерах;  как повысить эффективность рабочих процессов; адаптация персонала и этапы внедрения.   Кадровый центр МИАЦ благодарит Наталью Сергеевну, Елену Алексеевну за вашу открытость к изменениям, готовность к сотрудничеству и желание повышать качество рабочих процессов!