Знакомая ситуация? Сотрудник то в пятницу «заболевает», то в понедельник у него «семейные обстоятельства». А бывает, что человек исправно приходит в офис, но по факту занимается имитацией бурной деятельности. Все это — проявления абсентеизма. В этой статье вместе с экспертами кадрового центра МИАЦ разбираемся, почему это происходит и что с этим делать. Причины абсентеизма на работе:  Низкая мотивация и выгорание.  Проблемы со здоровьем (и физическим, и ментальным).  Конфликты или некомфортная атмосфера в коллективе.  Банальный стресс и перегрузка. Как преодолеть абсентеизм сотрудников: В основе всех методов лежит понимание человеческой психологии. Многие из этих подходов хорошо знакомы и HR-специалистам, и руководителям. Давайте рассмотрим ключевые из них: Фокус на мотивацию и поддержку Создавайте систему, которая поощряет вовлеченность, а не наказывает за ее отсутствие. Гибкий график, программы материального и нематериального стимулирования, понятные карьерные треки — это повышает лояльность и помогает сотрудникам лучше балансировать между работой и личной жизнью. Говорим и слышим Имитация бурной деятельности может быть одной из форм сознательного абсентеизма, когда сотрудник пытается скрыть свою лень или неспособность выполнять задачи. Привести человека «в чувство» поможет прямой разговор, анонимные опросы или ящики предложений. Это помогает выявлять скрытые проблемы — от конфликтов в коллективе до неочевидных организационных сложностей.  Инвестируйте в здоровье и команду Регулярно проводите корпоративные мероприятия для укрепления отношений между сотрудниками. Тогда «увиливать от работы», тем самым вынуждая коллегу, с которым хорошие отношения, выполнять работу еще и за тебя, станет неудобно. Четкие правила и последствия К сожалению, иногда мягкие методы не срабатывают. В таких случаях необходимы четкие и заранее известные всем правила. Речь не только о штрафах за опоздания (что может демотивировать), но и о системе выговоров, KPI и регулярной оценке эффективности. Но важно понимать: этот метод работает на короткой дистанции и лишь купирует крайние случаи. Как подчеркивают эксперты МИАЦ, главная задача — не тотальный контроль, а создание среды, в которой хочется работать. Среды, где каждый чувствует поддержку и ценность своего вклада в общее дело. #миац72ПрофЭтика

В медицине, где от решений специалиста зависят человеческие жизни, важна не только квалификация, но и уверенность в своих силах. Именно поэтому в медицинских учреждениях нашего региона уже второй год успешно работает система наставничества – важнейшая часть комплексной адаптационной программы, внедренной в 2023 году. Даже опытному врачу в новом учреждении требуется плечо грамотного коллеги, а молодым специалистам, только начинающим работать, поддержка важна особенно. Поэтому система наставничества с четким планом помогает быстро встроиться в работу больницы или поликники — сложного, непрерывно работающего механизма — и чувствовать себя уверенно на рабочем месте, и в коллективе. Как работает система? каждому новому сотруднику назначается персональный наставник в медучреждении; проходят регулярные методические встречи и разборы различных сложных случаев; новый специалист оперативно получает обратную связь и уверен в поддержке от старших коллег; периодический мониторинг эффективности через индивидуальные планы и цифровые отчеты. Юлия Владимирова, начальник регионального кадрового центра МИАЦ:⠀ Система наставничества – это не просто элемент кадровой политики, а фундамент профессионального роста. Мы внедрили ее как ключевую часть адаптационной программы, и сегодня видим отличные результаты. Наставники – это опытные специалисты, которые не только передают знания, но и формируют новый стандарт медицинской культуры. Они помогают коллегам не просто выполнять обязанности, а осознавать свою миссию. И что особенно важно – программа продолжает развиваться, становясь более гибкой и эффективной. ⠀ Хороший наставник — это как старший товарищ в новой работе. Благодаря ему молодые врачи не чувствуют себя потерянными, пациенты сразу попадают в надежные руки, а весь коллектив медучерждения становится одной дружной командой, где опыт, традиции и история передаются с душой #миац72новости

Психологическое благополучие сотрудников — сегодня это не просто тренд, а необходимость. Поэтому лечебные учреждения региона — это не просто места оказания помощи, а пространства, где: каждый сотрудник чувствует свою ценность; новые идеи находят поддержку; работа вдохновляет, а не истощает. Совместно с кадровым центром МИАЦ разобрали, почему создавать здоровую рабочую атмосферу в коллективе необходимо всем: для врачей и медперсонала: когда есть проектная деятельность и корпоративные мероприятия, работа становится не рутиной, а возможностью для роста. для руководителей: адаптационные программы и наставничество сокращают период «вхождения» новых сотрудников. для HR: внедрение «книги новичка» или системы менторства — привлекательность учреждения для новых специалистов. Берите себе на заметку 7 принципов работы, которые уже применяются в медучреждениях и помогают создать благополучный рабочий климат: 1. Говорить и слышать – регулярные открытые диалоги между персоналом и руководством. 2. Гибкость — возможность удаленки, сменные графики подстраивать под жизненные обстоятельства сотрудников или административные задачи. 3. «Ты не один» – наставничество, адаптация новичков и психологическая поддержка первые 3 месяца. 4. Работать не только руками, но и идеями — внутренние конкурсы проектов с реальным внедрением лучших. 5. Говорить «спасибо» — доска почета, премии за инициативу, благодарности за участие в значимых проектах. 6. Забота о здоровье — не только для пациентов: медосмотры, спорт, антистресс-программы. 7. Личный пример — внимание руководителя к состоянию команды и готовность помочь — ключ к успеху. Важно: психологический комфорт — не разовый чек-лист, а ежедневная и детальная практика каждого в коллективе. Именно она делает команду сплоченной, результаты — выдающимися, а сотрудники чувствует поддержку. #миац72ПрофЭтика

В любой профессиональной среде периодически возникают разногласия между коллегами. Когда эмоции накаляются, ситуация может перерасти в открытый конфликт, что негативно сказывается на рабочей атмосфере и продуктивности команды. Как правильно вести переговоры, когда противостояние достигло пика? Какие методы помогают преобразовать спор в продуктивный диалог? Совместно с кадровым центром МИАЦ рассмотрим 6 практических приемов, которые помогут найти решения, сохраняя профессиональные отношения. #миац72новости