Цифровая эпоха изменила наше общение: переписка в мессенджерах, видеозвонки вместо встреч, голосовые вместо живых разговоров. Особенно это заметно у поколения Z (родившихся после 1997 года) — они часто предпочитают текстовые сообщения личному общению. ✅Как отмечают наши специалисты кадрового центра МИАЦ, ни один эмодзи или стикер не заменит силу живого диалога. Именно он помогает: - создать доверие и эмоциональную связь; - точнее передать мысли, ведь 70% информации мы воспринимаем через интонацию и жесты; - быстрее находить общий язык в важных вопросах. Хотите, чтобы ваши слова действительно доходили до собеседника — будь то коллега, пациент или близкий человек? Тогда кадровый центр МИАЦ предлагает несколько рабочих советов в наших карточках. Главное: эффективное общение — это не ораторское искусство, а искренность и внимание к собеседнику. Начните с малого — и заметите, как меняются ваши диалоги.

Сегодня активно обсуждают, кому действительно важно развивать стратегическое мышление. С одной стороны считается, что это профессиональная прерогатива руководителей, в то время как рядовому сотруднику не требуется глубоких навыков анализа. С другой стороны — стратегический подход полезен каждому, вне зависимости от должности и профессионального статуса. Что такое стратегическое мышление? Это умение предугадывать последствия решений, взвешивать риски и искать новаторские способы достижения целей. По словам кадрового центра МИАЦ, оно помогает видеть картину целиком, планировать наперед и добиваться значительных успехов в долгосрочном периоде. 5 главных компонентов стратегического мышления: анализ: умение работать с информацией, выделять главное и видеть тенденции; креативность: способность придумывать свежие идеи и нестандартные подходы; планирование: навык строить долгосрочные стратегии с учетом возможных изменений; гибкость: умение адаптировать планы под новые условия; командная работа: способность совместно находить лучшие решения. Развить в себе способность стратегического мышления и внедрить его компоненты, вам помогут несколько простых, а главное полезных рекомендаций hr-специалистов кадрового центра: Нестандартные решения: Попробуйте новый маршрут на работу или необычный способ решения привычной задачи. Это способствует созданию новых нейронных связей. Углубляйте знания: Изучайте интересную вам сферу каждый день через онлайн-платформы, книги, видео, подкасты. Такая привычка расширяет кругозор. Планируйте результат: Ставьте четкие цели и определяйте приоритеты. Действуйте маленькими шагами Выберите одну сферу для улучшения: (здоровье, карьера, навыки) и ежедневно делайте что-то для прогресса. Инвентаризация достижений: Отмечайте успехи, даже мелкие, и задавайтесь вопросом, что привело вас к ним. Стратегическое мышление — это не просто навык, а современный подход к работе и жизни. Его развитие делает вас ценным специалистом и помогает достигать большего. #миац72новости

Нематериальная мотивация — один из важных инструментов hr-специалистов и медицинских организаций области. Она помогает создать комфортную атмосферу в коллективе, укрепить лояльность сотрудников и вдохновить их на достижение лучших результатов. Конечно, зарплата и премии важны, но они далеко не единственное, что влияет на удовлетворенность работников. По словам специалистов кадрового центра МИАЦ, такие факторы, как обучение, адаптация, комфортные условия труда и, конечно, нематериальная мотивация, играют огромную роль. Они дают сотрудникам возможность расти профессионально, чувствовать свою значимость и получать заслуженное признание за свои усилия. Например, успешным внедрением таких подходов стали программы наставничества и адаптации, которые уже активно работают в больницах и поликлиниках Тюменской области. Курируемые кадровым центром МИАЦ, эти инициативы доказали свою эффективность: новые сотрудники быстрее вливаются в коллектив, а опытные коллеги чувствуют свою значимость, передавая знания. Примечательно, что, несмотря на единые стандарты, каждое учреждение подходит к внедрению творчески, добавляя свои уникальные элементы. Но какие именно виды нематериальной мотивации можно использовать? Вот несколько ключевых направлений: 1. Психологическая — тренинги, встречи с коллегами, встречи для решения конфликтов, предотвращение выгорания и улучшение общения в коллективе. 2. Социальная — неформальные мероприятия: совместные посиделки после работы, книжные клубы или корпоративные праздники. 3. Моральная — уважение и поддержка от коллег и руководителей, публичное признание заслуг. 4. Организационная — создание комфортных условий труда. Внедрить такие методы можно с помощью простых, но эффективных шагов: введите традицию поздравлять сотрудников с профессиональными праздниками, юбилеями работы в компании или личными достижениями. Отмечайте не только общие даты, но и узкопрефессиональные, такие как День фтизиатра или День нефролога. хвалите коллег за их вклад, отмечайте их успехи и создавайте поводы для радости. Даже небольшие знаки внимания могут значительно улучшить атмосферу в коллективе. Такие небольшие, но важные шаги помогут улучшить атмосферу в коллективе, повысить лояльность сотрудников и просто сделать рабочие будни приятнее для всех! #миац72новости

Кадровый центр МИАЦ продолжает рассказывать о ключевых ценностях hr-специалистов медицинских организаций области, подчеркивая, что именно эти принципы формируют их отношение к работе и становятся надежным ориентиром в принятии решений. Среди таких ценностей особое место занимает доброжелательность — качество, которое не только помогает выстраивать доверительные отношения, но и создает основу для эффективной работы всей команды. Простая улыбка, готовность помочь и поддержать — это то, что делает работу hr-специалиста эффективной. Наталья Леонидовна Романова, специалист по развитию и обучению персонала Областной больницы №3, г.Тобольск, — отличный пример профессионала с таким подходом. Ее чуткость и отзывчивость помогают выстраивать гармоничные отношения между hr-службой и сотрудниками учреждения. Наталья Леонидовна: Когда люди видят, что их готовы выслушать и помочь, они становятся более открытыми к сотрудничеству. Это создает положительную рабочую среду, где каждый чувствует заботу и поддержку. В таких условиях мотивация сотрудников естественным образом растет, а атмосфера в коллективе становится более гармоничной. Также культура доброжелательности — неотъемлемая часть для привлечения, удержания талантливых и квалифицированных специалистов в учреждении. Как отмечает кадровый центр МИАЦ, доброжелательность — это не просто качество, а эффективный инструмент, который помогает создавать сильные и сплоченные коллективы. Развивайте это качество в своих сотрудниках, и вы увидите, как изменится атмосфера в вашей организации. #миац72новости