г. Тюмень, ул. Республики, д. 173, 1-й этаж, офис 101
8 (3452) 68-51-91
пн-чт 09:00 - 18:00
пт 09:00 - 17:00

Полезное

Самосовершенствование

sites/default/files/photo_5208523135421373701_y.jpg
Привлечение, управление и адаптация кадров — одни из важнейших задач HR-специалистов медицинских организаций нашей области. Но для развития каждого направления необходимо и самим специалистам расширять спектр навыков, учиться и самосовершенствоваться Например, в Областном кожно-венерологическом диспансере развитие личностного и профессионального потенциала стало неотъемлемой частью как работы, так и жизни кадрового отдела: Юлии Акрамовны Бородиной — начальник отдела управления персоналом и Татьяны Анатольевны Захаровой — специалист по кадрам. Так, Юлия Акрамовна не только координирует работу отдела, но и активно улучшает свои профессиональные навыки: проходит курсы повышения квалификации, посещает тренинги по HR-менеджменту. Благодаря новым знаниям и лидерским навыкам начальнику отдела удалось улучшить обратную связь и взаимодействие между структурными подразделениями, что привело к повышению производительности труда и улучшению рабочего климата в коллективе. Вклад в развитие кадровой системы диспансера вносит и Татьяна Анатольевна. По ее словам, сегодня успешная работа кадров требует не только понимания вопросов трудового права и законодательных изменений, но и внедрения современных техник по подбору персонала и прокачивания цифровой грамотности. Поэтому специалист на постоянной основе участвует в разработке новых проектов по рекрутингу в медучреждении, где каждое нововведение помогло сократить текучесть кадров. Такие примеры еще раз доказывают, как важна роль самосовершенствования в повышении HR-ценности сотрудников. Их стремление к развитию не только способствовало их профессиональному росту, но и принесло ощутимую пользу всей медицинской организации. И как отмечает Кадровый центр МИАЦ, стремление к знаниям и личностному развитию, становятся не просто желательными, но и необходимыми для успешной работы в сфере управления персоналом.

Лайфхак для сотрудников: «Как организовать рабочий процесс после увольнения»

sites/default/files/photo_2024-05-08_12-03-46_5.jpg
Уход с работы — это ответственный этап в карьере, и важно сделать его правильно. Вот несколько советов, как организовать свой рабочий процесс после увольнения, чтобы оставить о себе положительное впечатление и помочь коллегам в переходный период.  Уходите красиво Важно поговорить с руководителем и коллегами, сообщить им о своем уходе спокойно и без злости. Оставьте о себе приятное впечатление, даже если в работе случались конфликты. Профессионализм и доброжелательность в момент увольнения могут сыграть большую роль в будущем.  Завершите свои задачи В последние недели перед уходом не берите на себя новые или крупные задачи — их передача будет сложной и неудобной. Старайтесь завершить текущие проекты и держите руководителя в курсе статуса ваших задач, чтобы он мог подготовить нового сотрудника к их выполнению.  Подготовьте подсказки для нового человека Если на ваше место ещё не нашли сотрудника, обсудите с руководителем и коллегами, как будет удобнее распределить ваши задачи. Если новый человек уже найден, подготовьте для него подробную документацию, где будет описано, чем вы занимались и как выстроен рабочий процесс. Также оставьте план на первое время, чтобы новому сотруднику было легче влиться в работу.  Соберите обратную связь Поговорите с руководителем и выберите время для разговора один-на-один. Если были конфликты, постарайтесь уладить их до ухода. Соберите обратную связь от руководителя о вашей работе и дайте ему свои предложения по улучшению рабочих процессов. Получите обратную связь от коллег — это поможет вам улучшить коммуникацию в будущем.  Сделайте выводы Перед выходом на новую работу проведите собственное ревью своей работы: что ожидали, что получилось, а что нет. Постарайтесь абстрагироваться от негатива и внутреннего критика, вспомните отзывы коллег и руководителя о вас. Выпишите преимущества и недостатки вашей прошлой работы, чтобы понять, с чем у вас получилось справиться, а с чем нет. Это поможет лучше подготовиться к новой должности и избежать повторения прошлых ошибок.  Следуя этим рекомендациям, вы сможете организовать свой рабочий процесс после увольнения максимально эффективно и профессионально, оставив о себе положительное впечатление и облегчая работу своим коллегам. фото Depositphotos.com / serezniy

Доброжелательность, как ключевая ценность HR-направления

sites/default/files/photo_5309907685279390612_y.jpg
И это не просто качество, а стратегический инструмент управления, который помогает создать позитивную рабочую атмосферу, повысить мотивацию сотрудников и улучшить их продуктивность. Один из ярких примеров проявления этой ценности — начальник отдела по управлению персоналом Областной больницы №12, Мария Алексеевна Панфилова, которая активно использует эту ценность в своей работе: Поддержка и внимание к каждому сотруднику: Мария Алексеевна всегда открыта и готова выслушать своих сотрудников. Это создает атмосферу доверия и уважения, где каждый чувствует себя ценным членом команды. В трудные моменты она проявляет искреннюю заботу и поддержку, что помогает сотрудникам чувствовать себя более уверенно и защищено. Разрешение конфликтов и стрессовых ситуаций: Начальник отдела по управлению персоналом активно участвует в разрешении конфликтных ситуаций, стремясь к мирному урегулированию. Это позволяет минимизировать негативные последствия и сохранить дружелюбную атмосферу в коллективе. Кадровый центр МИАЦ отмечает, что проявление доброжелательности в повседневной работе может привести к значительным положительным изменениям, создавая рабочий процесс более гармоничным и продуктивным. #миац72новости

Как ответить на вопрос "почему вы выбрали нашу организацию?"

sites/default/files/photo_2024-05-08_12-03-46_4.jpg
Вопрос «Почему вы выбрали нашу организацию?» может стать ключевым в процессе собеседования. Работодатели хотят нанять мотивированного сотрудника, который будет работать с энтузиазмом и оставаться в компании на длительное время. Чтобы ответить на этот вопрос уверенно и убедительно, воспользуйтесь следующими рекомендациями: 1. Покажите, что понимаете потребности работодателя:    - Начните с того, как вы можете помочь компании достичь её целей.    - Подчеркните свои навыки и опыт, которые будут полезны для решения текущих задач и проектов. 2. Выделите сильные стороны организации:    - Поговорите о том, что вас привлекло в эту компанию.    - Продемонстрируйте свои знания о компании, её руководстве, корпоративной культуре и условиях труда. Это покажет, что вы провели тщательное исследование и действительно заинтересованы в работе здесь. 3. Сосредоточьтесь на интересующих вас задачах:    - Упомяните конкретные задачи и проекты, которые вас привлекают на данной позиции.    - Объясните, как ваш опыт и навыки помогут эффективно решать эти задачи. 4. Проведите параллель между своими целями и целями компании:    - Расскажите, как ваши профессиональные цели совпадают с миссией и стратегическими планами организации.    - Докажите, что ваше стремление к развитию соответствует интересам компании. 5. Подготовьтесь заранее:    - Изучите как можно больше информации о компании.    - Чем больше вы знаете о работодателе, тем легче вам будет дать развернутый и уверенный ответ на этот вопрос.   Пример ответа: "Я выбрал вашу организацию, потому что её ценности и миссия полностью совпадают с моими профессиональными и личными устремлениями. Мне импонирует ваша приверженность инновациям и устойчивому развитию. Я вижу, что ваша компания не только лидирует на рынке, но и создает благоприятную корпоративную культуру, что особенно важно для меня. Подготовленный таким образом ответ продемонстрирует вашу мотивацию, знание компании и соответствие вашим целям и ценностям.

Что делать, если вам одиноко на работе?

sites/default/files/photo_2024-05-08_12-03-46_3.jpg
Участвуйте в корпоративных активностях Или инициируйте их! Коллеги точно оценят, если вы предложите встретиться, например, в пятницу вечером в кафе или организуете командный квиз (очно или онлайн). Не пропускайте и существующие активности: так вы сможете укрепить отношения с коллегами и познакомиться с новыми людьми. Поговорите с коллегами Необязательно со всеми, можно выбрать 1-2 человека, с которыми вам общаться комфортнее всего. Сделайте звонок или позовите их на кофе в неформальной обстановке, чтобы обсудить проблемы — возможно, он или она испытывает то же, что и вы! Присоединитесь к онлайн-комьюнити Найдите людей, с которыми сможете обсуждать хобби или узнать больше о профессии, так вы не будете ощущать себя в вакууме одиночестве. А можно просто найти чат, где все обмениваются мемами — такое чувство общности точно воодушевит вас. Найдите компанию для обеда Если вы хотите наладить тёплые отношения с коллегами, не отказывайтесь от их предложений перекусить с вами. Обменяться впечатлениями о недавнем событии или  обсудить последний просмотренный фильм — такие мелочи могут сильно укрепить ваши отношения.

Как оптимизировать время, чтобы все успеть?

sites/default/files/photo_2024-05-08_12-03-46_1.jpg
При планировании своего времени необходимо учитывать тот факт, что приоритетно тратить его на вещи, которые приносят Вам пользу. Вот несколько простых советов для легкой и организованной жизни: Расписание дня. Составляйте планы на день и старайтесь его придерживаться. Список дел. Сформируйте основной список, в котором будут по три-четыре самых важных и срочных дел. Список контактов. Записывайте, с кем Вы общались, кому Вам необходимо позвонить или отправить письмо. План встречи. Сформулируйте, что для Вас важно, что хотели бы обсудить или уточнить на деловой беседе. Помните, что каждый список можно адаптировать под себя. А вот и простые правила для эффективной деятельности: При планировании приоритетно уделять больше времени самым важным делам; Самое большое и сложное дело можно решить в начале дня, а закончить все мелкими и легкими; Избавьтесь от отвлекающих факторов. Можно выделить для себя определенное время, когда Вы сможете поговорить, ответить на звонок или письмо; Используйте свободное время в свою пользу. Не упускайте моментов, когда вы можете выполнить для себя простое дело; Группируйте связанные дела. У Вас не будет необходимости тратить время на переключение между делами. Самое важное, что необходимо помнить, выделяйте время на заботу о себе. Крепкий хороший сон, упражнения и здоровое питание дают Вашему организму энергию, концентрацию и запас сил на весь день!

Отвечая на вопрос: "Почему вы ушли с предыдущей работы?"

sites/default/files/photo_2024-05-08_12-03-46_0.jpg
Отвечая на вопрос: "Почему вы ушли с предыдущей работы?" на собеседовании, важно быть честным, но при этом сохранять профессионализм и избегать негативных комментариев о предыдущем работодателе. Вот несколько стратегий, которые помогут сформулировать ответ: 1. Рост и развитие: Упомяните, что вы искали новые возможности для профессионального и карьерного роста, которые не могли быть реализованы на предыдущем месте работы.    - Пример: "Я достиг максимума в своём развитии на предыдущей работе и искал новые вызовы и возможности для роста". 2. Изменение интересов или целей: Объясните, что ваши профессиональные интересы или карьерные цели изменились, и вы искали работу, которая лучше соответствует этим новым целям.    - Пример: "Мои карьерные цели и интересы изменились, и я понял, что хочу развиваться в другой области, которая больше соответствует моим нынешним приоритетам». 3. Компания или роль не соответствовали ожиданиям: Если это уместно, вы можете упомянуть, что ожидания по роли или культуре компании не совпали с реальностью, но избегайте критики.    - Пример: "После начала работы я понял, что роль не совсем соответствовала моим ожиданиям, и я решил искать позиции, которые лучше соответствуют моим навыкам и интересам". 4. Личные причины: Если уход был связан с личными обстоятельствами, можно кратко упомянуть это, если вы чувствуете, что это уместно.    - Пример: "У меня были личные обстоятельства, требующие моего внимания, но сейчас я готов полностью посвятить себя новой работе". 5. Реструктуризация или сокращение: Если вы ушли из-за реструктуризации компании или сокращения штата, это вполне допустимо объяснить.    - Пример: "Компания прошла через реструктуризацию, и моя позиция была сокращена. Это дало мне возможность рассмотреть новые профессиональные вызовы". Главное — показать, что вы сделали выводы из прошлого опыта и готовы использовать их на новом месте работы.

Грамотная и красивая речь, приятная интонация, уместные жесты, все это — навыки коммуникабельного человека

sites/default/files/photo_2024-06-07_10-10-52.jpg
В HR-сфере коммуникабельность помогает найти общий язык с любым собеседником, обосновать свою идею, договориться о лучших условиях, разрешать конфликты без последствий.   Например, благодаря этим навыкам, Светлана Юрьевна Чугунова, начальник отдела управления персоналом Областной больницы № 3, г.Тобольск, зарекомендовала себя как открытого и общительного руководителя, который способен установить контакт и поддерживать крепкие долгосрочные отношения.     Вследствие эффективной коммуникации руководителя, коллектив отдела по управлению персоналом ОБ№3, воспринимается как команда единомышленников, которые дополняют друг друга, помогают и выполняют все задачи качественно. Конфликтные ситуации разрешаются «на месте» и выстраивается грамотный путь решений.  А чтобы развить навыки коммуникабельности Кадровый центр МИАЦ рекомендует:     Практикуйте эмпатию и старайтесь поставить себя на место другого человека. Выражайте мысли четко и ясно, используя адекватный язык и невербальные сигналы.   Учитесь контролировать свои эмоции, быть искренним в общении, а также воспринимать эмоции других людей без осуждения.   Читайте книги, смотрите видеоуроки, посещайте тренинги, чтобы расширить кругозор и улучшить навыки адаптации к различным ситуациям.   Применение этих навыков на практике поможет улучшить качество взаимодействий с другими людьми, создать гармоничные и доверительные отношения и успешно решать коммуникативные задачи.  

В здоровом теле — здоровый дух

sites/default/files/photo_2024-05-08_12-07-11_0.jpg
Правильный образ жизни сотрудников помогает сохранять в порядке не только физическое, но и психическое состояние. А это залог эффективной работы. К тому же приятно, когда здоровый образ жизни становится частью корпоративной культуры и развивается на постоянной основе.    Например, в Областном кожно-венерологическом диспансере проходят командные тренинги. Все началось с приглашения профессионального боксера и мастер-класса по боксу. Получив положительную обратную связь от коллектива, пригласили преподавателя танцев, а после организовали психологический тренинг по личностным отношениям. А одна из старших медицинских сестер проводит конкурсы и «физкультурные минутки» на свежем воздухе для коллег. Теперь сотрудники с нетерпением ждут новых тренингов, а в планах организация фотосессии и сеанс йоги. Удивительно наблюдать, как неожиданно открываются сотрудники во время викторин и опросов. Еще у нас организован чат, где коллеги делятся своими хобби, увлечениями и чем-то новым из жизни, — рассказала Татьяна Анатольевна Захарова, специалист по кадрам ОКВД.    Кадровый центр МИАЦ напоминает, что здоровье — одна и важных ценностей, а персонал — самый важный актив. Когда организация может предложить здоровую корпоративную культуру сотрудникам, она сообщает: «Ты важен для нас, мы хотим, чтобы ты был здоров, счастлив и работал с нами дольше».  Это проявление заботы о состоянии и благополучии коллег и сигнал им, что организация готова обеспечить комфортные условия и помочь в производительности. А сотрудники всегда понимают, когда их труд ценят, и когда есть условия, чтобы почувствовать себя частью большой миссии. 

Внутренняя сила, которая заставляет двигаться вперед, желание улучшать знания и достигать поставленных целей — это самосовершенствование

sites/default/files/photo_2024-05-08_12-07-11.jpg
Мотивацией к этой ценности является гармония в душе, от которой человек становится более успешным. Находит в себе силы и ресурсы для выполнения необходимых задач. Даже если задачи выше возможностей человека.  Ольга Юрьевна Санникова, начальник отдела по управлению персоналом городской поликлиники № 13, сотрудник, который стремится развивать систему управления персоналом и достигать результатов.  Например, Ольга Юрьевна начала внедрение процессов управления персоналом без кураторства. К каждому направлению было приложено немало усилий, изучено множество литературы и реализован ряд идей. Тем самым в медицинской организации стали быстрее закрываться вакансии, а новые сотрудники успешно проходят адаптацию. По словам Ольги Юрьевны, она всегда стремится к личностному росту и раскрытию собственного потенциала.  Главным принципом самосовершенствования является образование. Кадровый центр МИАЦ рекомендует найти что-то интересное в той области, где есть необходимость в зоне роста. Тогда появится больше мотиваций к профессиональному самосовершенствованию. Также поставьте себе цель, которая будет вдохновлять и казаться чуточку невыполнимой. Старайтесь каждый день приближаться к ее реализации. Отдавайте предпочтение чтению книг, которые будут мотивировать на новые «подвиги». Сделайте все возможное, чтобы за вас говорили поступки, а не слова. Если человек может мотивировать себя, он повышает шанс на успех в профессиональной среде.